艺术家王小慧最早提出跨界艺术的概念与跨界就是生产力的课题。她创办的跨界学院倡导跨界思维，践行跨界创新，完美跨界人生，创引跨界发展。
“她领袖计划”是跨界学院与睿问、未来商习院联合推出的第一个教学计划。
跨界学院是跨界思想库与跨界实验室，我们在这里将与大家分享我们脑力激荡的成果。
跨界生态链
新博集团董事长、好屋集团创始人汪妹玲
所谓的跨界，本质上是一种融合，尤其到了互联网时代，它的数据，尤其是中国14亿人口的数据发挥了叠加的价值，本质是一加一大于三。跨行业的，跟房产还是跟金融还是跟艺术还是跟什么去融合，总是能发生叠加的效应。
我们集团一直以科技创新，也很注重商业共赢，不论是家庭共赢、商业共赢还是合作伙伴共赢，社会就是需要这样和谐有爱的环境。
好屋从原来的专注于交易，到后面变成一个平台，变成金融的服务，这是一个过程。起先在互联网平台上要有专注的点和切入的点，才能慢慢的螺旋式的，像湖水一样慢慢的荡开，才能把其他的东西纳入到你的平台上去。这是一个成长的过程。
我们生态链的着重点，怎么从创业者来做一个创业者的服务平台。创业外环境特别重要，内动因50%，外动因也占到50%。社会环境、发展历史，外面的服务体系对于创业者是非常有帮助的。因为创业毕竟很多人才第一次，有的人会做第二次创业第三次创业，不会超过三次。
在这个生态链里，我们这个集团的体系特别的突出。为什么要讲跨界，讲生态链，因为生态链很不容易被别人打倒。如果只有一个点，可能会被别人打倒。但是如果一个点没有渗透到一定的程度，你建那个生态链可能是空的。就像海市蜃楼一样，建起来的平台是空的，没有脚。这里面我一直认为，实体先行，互联网和资本只是它的翅膀。
跨界的东西，它是更注重思维和灵魂和心的。生态链的建立，它的本质规律很重要。因为你如果能掌握到事物的规律，哪怕今天从政，做市长也可以行长。为什么从小到大我们要花十几年学习思维方式，学的就是就事论事、举一反三和掌握事物的本质规律。
技术再发达，我们真的是赢在别人的境界，就像以前三十六计、七十二变，我用我的计谋去赢他，用战术去赢他，用战略去赢他，这是早些年赢别人的核心竞争力。到目前为止，大家在大力倡导的云计算也好，因为现在的互联网、区块链很热，数据服务也好，算，算出来今天你要买房子，算出来明天买哪件艺术品，更精准了。从原来的计、变到算，我相信到最后的境界一定是化的境界，化敌为友，平台经济，把竞争伙伴都变成我的平台用户。就像好屋一样，把经纪人都变成我的合作伙伴，共同创建一个平台。化风险为安全的艺术，化的境界一定是比术的东西更高端的。
艺术的跨界，它一定是超越算法的，因为没有人会拒绝美，没有人会拒绝关爱拒绝善良。所以听到王老师开跨界的学堂，我特别心动。我觉得艺术的跨界一定是无往不利的，一定是很有战斗力很有竞争力，而且真正的艺术如果平民化了，如果产业化了，能够真正大量提高我们化的境界和哪怕简单的审美艺术，我认为这对社会的贡献也是非常大的。
跨界还是要从思维方式和心灵上去改变。无论你的互联网平台也好，资本也好，金融也好，只是工具而已，只是你的思维方式和心灵跨界上的共聚合实现的方法。
生态链的建立跟你的目标相关，你想达到什么目标，然后你有什么，你才建什么样的生态链。
人是最基础的，但是又是最难做的，最大的生产力。互联网的革命就是对人的革命，人的革命是最重要的。如果传统的人太多，要革掉他的命，因为互联网有很多技术变革了他。未来人工智能出现，机器人出现，大量的高端产业其实把人都压缩到越来越低了，两百号人只需要十个人就够了。但是你一定会革掉一百九十个人的命，这样的阻力其实是非常大的。所以为什么我觉得要实现转型，一定是独立的，不能在原来的母体里面做转型，一定是单立的。
我们自己的转型是最重要的。因为这里面，我们在前四年的过程中经历了多少思维的碰撞，这个领导这个主导的人的互联网转型的思维是最重要的。他如果不能坚决的执行他的战略，中间很容易就会夭折掉。因为传统的力量太强了，新技术的出现太难了。但是我相信未来只是大浪淘沙，几百家企业里面可能有一家成功了。我认为人的因素是最重要的，包括这个主导革命的领导人自己是非常重要的。
商业模式的设计是最重要的。我从来不做不盈利的模式，一年看不到盈利，两年看不到盈利，三年也看不到，那坚决不做。因为你可能会烧掉投资人很多钱，让自己的整个团队陷入困境。所以我觉得，在一开始做这个创业公司的时候，或者转型的时候，你一定要知道你从哪里赚钱。如果这个问题答不出来，那就千万不要做。