自破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作开展以来,兰亭御湖城社区立足辖区实际,紧盯社区资源多、朋友圈大、人口多的特点,坚持党建引领,多方联动盘活社区资源,扎实筑牢基层治理根基,让“小马”不断释放“大能量”。
一、促进资源共筑,凝聚基层治理“融”力量
为精准衔接群众需求,兰亭御湖城社区依托居民议事、入企走访等方式,兰亭御湖城社区整合联建单位资源、社区工作者资源、辖区企业资源、教育培训资源以及在职党员资源,将273条资源清单和135条需求清单成功“连线”形成涵盖社区治理、居民服务、文化建设等方面9大项目,签订共建签订共建协议共17份。根据项目清单,社区将辖区商业企业、教培机构、在职党员、居民党员等多方力量汇聚到社区治理中,激发基层治理“活水”,充分实现资源共享、优势互补。现已开展大型理论宣讲类活动6次,建言献策类活动4次,为民办实事活动9次,文体活动类28次,为居民提供精准化系统化的服务面向辖区驻地单位开展资源互联共筑,整合联建单位资源、需求、项目清单,提升党建联建水平,激发为民服务活力。
二、拓展治理联盟,构建基层治理“新”格局
拓宽治理主体,吸纳“新”力量。兰亭御湖城社区党支部积极发挥属地党组织引领作用,在兰亭区域搭建区域联建平台,以“三进社区”为切入点,不断扩大治理“朋友圈”,拓宽为民服务领域。“医务进社区”,为居民提供就医问诊服务,实现“家门口看病”。目前,已开展免费测骨龄、老年义诊等活动8次,受惠居民1500余人;“企业进社区”,聚焦居民求职需求,邀请驻地单位举办社区专场招聘会,实现“家门口上班”,目前已合作开展招聘会4次,提供就业岗位200余个;“政协委员进社区”,为社区治理提供了法律保障和资金支持,实现了“家门口说理”。目前,已开展普法宣讲活动4次,为48人提供法律援助服务。
三、完善共管机制,推进基层治理“齐发力”
健全社区居委会、物管会和物业服务企业协调运行“三联”服务机制,成立物管会党支部,推行“双向进入、交叉任职”制度,由社区书记兼任物管会主任,社区副书记兼任物业公司副经理,物业公司经理兼任社区副主任,共同当好“红色管家”。为精准掌握居民需求,社区每季度牵头组织物业企业,向物管会成员、居民代表、商铺代表汇报物业工作,同时收集近期问题,对下季度工作进行安排部署。现已成功开展4次座谈会和1次居民见面会,有效解决辖区电动车楼道停放、消防通道堵塞、小区环境提升等问题,居民幸福度、满意度逐步提高。
下一步,兰亭御湖城社区将继续深入探索从“单枪匹马”的单兵作战,到“万马奔腾”融合治理新模式,深挖驻地资源,扩大横向治理“朋友圈”,为居民幸福生活提供坚实的治理保障。
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