昨天写了东原地产即将退市，楼主与东原地产并无瓜葛，倒是在同一天，6月24日，楼主的老东家中南建设发布了关于股票终止上市的公告，股市停牌价为0.56元，这比东原地产还低，要知道东原地产年销售额最高600亿元，而中南建设在2020年年销售额达到了2238.3亿，跻身两千亿俱乐部，位列全国第18位，这应该是公司的高光时刻，然而这并没有改变公司的落寞，公司停牌时总市值只剩了约21亿元。
根据公司发布的公告，中南建设股票在2024年4月3日至2024年5月8日期间，连续20个交易日的每日收盘价均低于1元，触及股票终止上市情形。根据深交所《股票上市规则（2024年修订）》第9.2.7条的规定以及上市审核委员会的审议意见，深交所决定终止中南建设股票上市。
深交所表示，中南建设的股票因触及交易类强制退市情形被作出终止上市决定，不进入退市整理期交易，公司股票将于本所作出终止上市决定后15个交易日内摘牌。
楼主是在2018年加入这家公司的，入职的是这家公司地产起家的项目南通CBD项目。公司创始人陈锦石据说自幼孤贫，因不甘于贫穷，带着28个农民工到山东闯荡，从一个包工头到后来收购了具有特级资质的南通总承包公司，一跃成为知名人物，参与了青岛很多项目的建设，积累了不菲的身家。
命运的齿轮在2004年又以另一种模样转动。那年南通市政府决定引入民间资本开发运营南通中央商务区，借助社会资本打造新城。
最后三家公司进入最后的角逐，一家是绿地，一家是以造船起家的熔盛重工为背景的阳光地产，老板张志熔是南通如皋人，后来这家公司改名叫恒盛地产，一家就是老板。
绿地退出竞标后，两个南通人打到最后，老板以19.04亿元竞得了这个千亩地块。
后来老板在无数大会上都回忆起拿到地块为交首期土地款而不停奔波的情形，据说老板交了竞拍保证金之后，公司账上就没有钱了。那时候已经到年根了，建筑施工单位为了防止这些农民工乱花钱，一般都是每月只发一部分工资，比如只给800块钱买生活用品，其他部分再在年前集中发放。据说这个钱还必须由农民工的家里人来公司排队领，要保证钱是发到家里的。
老板当年的决定是把下面基层员工的钱全部发了，跟着他的高管工资暂时不发，就算这样，钱也不够，老板还得去外面再借钱。
据说原来答应借给老板钱的公司临时起意，从原来年息8%一下子涨到33%。老板就面临着抉择，是违约退地，还是高息借钱。最后老板借了钱，交齐了首期土地款。跟着他一起去借款的高管说，老板的胆子就是大。
这就是南通CBD项目，总建筑面积达到了200多万平米，是按当时比较流行的CBD概念打造的，包括了住宅、公寓、写字楼、商业、精品百货、购物中心、五星级酒店等所有新城需要的功能业态。
这也是当年最流行的造城概念。
这个项目当年拿地，当年开工，因为老板就是总包单位，施工速度很快，在当年7月份就达到预售条件。
当年当地的地产市场并不好，达到了预售条件老板决定先不开，跟市场博弈一下，而当年老板就有偿债的压力，如果没有足够的回款，老板就可能折戟沉沙了。
老板顶住了压力，一直压到10月份首次开盘，当月就回款了2个多亿，老板回血成功了。
这个项目的成功让老板看到了地方政府对打造新城区的渴求，路径跟绿地集团很像，地方没有钱，那公司就替地方政府他们想做的事，替地方政府建高楼大厦，做城市建设，就像绿地集团的张玉良说的一样，政府要什么，我们就做什么。
现在在长沙绿地的不少项目都停工了，就有人质疑长沙为什么把这么好的地方都给到绿地，让其他品牌公司搞不行吗？
不是不行，是别人不愿意搞而已。这种搞大体量的造城模式，主要是分享城市化进程的红利，建设周期比较长，事情也很繁琐，也会有大量资金的沉淀，这是很多开发商不愿意搞的。
老板能把这个造城模式搞起来，可能跟当时的全产链发展模式也有关系。老板旗下围绕造城各种公司都有，有施工单位、监理公司、设计院、机械公司、园林公司、物业公司、商业管理公司等，甚至加班多，身体扛不住，还买了一家保健品公司，相当于把全链条的钱全赚一遍，然后又减少了大额资金支付，资金都在内部转动，由集团统一融资、调配，提高了资金使用效率。
这个模式在当年成功，可能跟当年的人力成本不贵有关系，记得当时项目的设计总监一年收入才30多万，这放在现在没有上百万人家都不会来，当时最贵的还是钱。
2008年12月，老板借壳大连金牛在深交所上市成功，登陆A股资本市场，股票代码000961。记得当年项目的营销副总是老板从金融街集团挖过来的，在坐飞机时看了个航空杂志，里面有一页是一个女性跳舞跃起的画面，身上是红色的绸子，迎风的动作煞是好看，于是要求在营销中心的工地围挡上用这个画面做个庆贺上市的广告，广告语就是上市让我们飞得更高。
当时为了这个照片还费了些心思，扫描、拍照精度都不高，最后还是搞了电喷才把这个图搞出来。
老板凭这个模式在当年获得成功，在好多个城市凭这个模式跑马圈地，拿了不少项目。
但也是这个模式决定了老板只能走三四线的下沉市场，一二线城市资金实力强，不需要一个民营企业来造城。像长沙打造梅溪湖也是找的央企来做，但是模式基本是一样的。
三四线城市每年的去化量是有天花板的，无数个三四线项目集合起来也是有天花板的，所以公司的销售额也遇到瓶颈，是没有办法把排名向前冲一冲的。
后来楼主就离开了这家公司。老板将地产交班给大女儿，为了冲规模，请来了以高周转著称的陈凯做董事长，全力冲规模。
现在返头看陈凯主导的模式就是典型的三高，高周转、高负债、高杠杆，公司借助高杠杆拿地，在市场比较火热的时候，规模是冲上去了，负债也飙上去了，如果市场一直火热，人人都相信买房投资能赚大钱，这种模式确实是亢奋的良药，收入可以覆盖负债，这是没有问题的。
但是市场不可能永远激进，六个钱包总有被掏空的一天，等市场平稳下来，原来的激进都是要付出代价的。
公司为了保壳也付了努力，据传闻与入主万达的太盟资本，江苏资产管理有限公司等，就债务化解、引进战略投资举行座谈会，然而未果。
潮水退去，才知道谁在裸泳。
不管怎样，楼主在地产生涯起步时是中南给了自己平台，心中还是非常感激公司的。退市只是公司在资本市场撤场而已，只是失去了大规模扩张的资本平台，不做高周转，沉下心来，脚踏实地做企业，未尝不是好事。