理想与现实之间的差距：
在日新月异的家装市场，每一位家装企业掌舵人，都怀揣着让梦想家园触手可及的愿景，也都在寻找那把开启成功之门的钥匙，却也时常在经营管理的迷雾中徘徊。市场竞争激烈，存量房体量减少，客户需求多变，如何在风云变幻中稳舵前行，实现企业的良性发展与稳健增长？面对管理瓶颈、客户流失、成本上升等重重困惑，是否也曾感觉到力不从心，渴望一次方法的革新，一场策略的升级？
当前家装行业的困惑与挑战：
作为家装企业经营者的你，是否也遇到了这样的困境：客户到店率低，签单率也不高；客户满意度不高，口碑难以建立；项目管理混乱，成本难以控制；团队士气低落，创新能力不足这些问题如同巨石，压得家装企业喘不过气。
家装企业如何破局获得新的生机：
亿甲商学院总裁班，正是为破解家装企业在经营管理上的种种难题而开设的，它如同一座灯塔，照亮迷雾中的航船，找到迷失的方向。现在，就让我们携手踏上一场系统化运营的革新之旅，解密《家装未来革新突破运营总裁班》如何为您的家装事业插上腾飞的翅膀。
我们先思考两个问题
（一）你是不是还在用“2G时代”的打法来应对“5G时代”，让公司举步维艰
任何行业发展到一定阶段肯定都会趋于一定的市场饱和，这是很正常的，市场红利期过了才是真正拼实力的时候，拼公司的经营管理水平拼团队技战术水平，卷是必然的，时代在发展，社会在进步，公司也要有进步，我们的经营管理和营销方式也要紧跟时代潮流，这时候公司的领导管理水平，员工的技战术水平就显得很重要了，公司一把手必须带头做内功的修炼，市场竞争是优胜劣汰的过程，淘汰的是不学习不进步的组织和个人。
（二）为什么你的团队结果总是差强人意？
为什么团队目标定得不高，但是还是完不成？你为什么感觉一天很忙？你为什么感觉很多工作没法推动？为什么一旦你离开那么三五几天团队就无所事事了？这一切是因为你公司没有计划，也没有标准化和流程化
团队每个人的工作内容是什么，每天的工作目标是什么，干好的标准是什么？这个事情归谁负责？干不好的后果是什么？如何去推动团队完成工作目标？两天一晚装企总裁班一定让你收获满满，带着困惑来，带着思路和方案回去。
家装企业经营者都在困惑哪些问题？
一、运营模式：
极简？整装？透明装？要不要做旧改？要不要做乡墅？要不要做新零售？要不要开分店？要不要做加盟？而这些到底又应该怎么去做？
二、团队管理：
人从何来？人如何留？人如何育？人又怎么做？如何创造价值带来利润？
三、获客方式：
如何做电销？如何加到客户微信？如何把加到的客户微信激活？如何转化到店？抖音不会拍？文案不会写？怕出镜？没有新媒体运营团队，有了团队又不知如何带？想做小区，但是只会地推老三样：扫楼、站街、找物业？效果不理想但又没有新的方向？
四、签单模式：
来了顾客不知道怎么签？把签单的重任压在设计师身上？报价高了怕客户流失？报价低一点，又觉得没有利润？
五、工程交付：
想做直管又不会？做了直管，成控又一塌糊涂？客户总是挑刺？工程返单几乎没有？
如果你看到以上问题，你都在频频点头，如果你遇到以上任意一个问题，我们都建议你尽快的走进《家装未来革新突破运营总裁班》，它会给你带来解决问题的方法和技巧，破解经营难题的谜底和答案。
主·讲·内·容
总裁班两天一夜带来的价值：
一、解析国内火爆的5种运营模式
1、极简装修模式
2、透明装模式
3、旧房翻新局改模式
4、乡墅运营模式
5、家装新零售模式
二、团队组织目标推动管理：
1、如何解决团队中“人”的问题
2、如何解决团队人员干什么，怎么干和干好的标准是什么
3、如何推动团队去完成我们的工作目标，
4、管理层的日常管理动作有哪些
三、获客渠道的方法解析：
1、微信客户的到店转化：
①如何去与客户建立日常粘性，
②微信客户如何做线上爆破直播，
2、抖音同城营销：
①如何解决账号对标和提升账号权重
③如何通过微付费撬动自然流和获取线索
④抖音同城营销必须做好哪些关键点
⑤新媒体团队的日常工作内容和流程标准
3、小区客户裂变：
①小区售后如何做圈层营销获取客户
②客户售后开发的技巧和秘诀是什么
③如何通过小区售后建立公司的品牌影响力
④小区裂变的获客引流系统操作流程
四、直签快签的操作原理
1、产品价值导入设计：
①如何设计一套适合公司的产品和报价体系
②如何规避同质化竞争，打造公司的性价比和差异化
③如何让客户为产品价值而买单的话术设计
2、让展厅陈列会说话：
①好的产品陈列怎么让客户看一眼就心动
②让材料展厅处处有卖点，处处都有故事
3、全员签单模式设计：
①如何打造全员签单机制，培养更多签单高手
②如何打造谈单签单系统，让员工用系统签单
五、工程交付管理及返单
1、直管工地的成控如何把控：
①如何研判制定工地的成控数据且有章可循
②无形流失的工地开支如何通过管理机制控制
2、直管模式机制的设计：
①如何解脱直管工地对老板的依赖
②设计师、材料部、商家、工程部如何无缝衔接
③减少工地事务推诿的管理措施
④如何发挥工地管理人员的工作积极性
⑤如何通过工地开发做转介绍
客·户·反·馈
案·例·展·示
学·员·见·证
往·期·回·顾
学·员·收·获·总·结
落·地·指·导·现·场
合·作·装·企
报·名·方·式