千业水泥以思想引领聚智力，层层传递压力，引导全员精打细算巧过紧日子，最大限度节支降耗、降本增效，提升了企业经济效益。
形势宣教“巧”聚力。该公司广泛开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”主题宣教活动，通过OA系统、微信群、班前会、滚动屏等进行宣传引导。同时，在全体职工中广泛征集合理化建议，所征集到的“避峰用电”、配件自加工“铲车自修”等好点子、好办法在各分厂都得到了有效运用。
节能降耗“巧”对标。一是优化采购管理，加大市场考察力度，坚持“先对标，再采购”，充分利用信息化平台，与原合同价格对标、与市场咨询价格对标、与兄弟单位采购价格对标，提高平台采购率，降低采购成本。二是逐月分解指标任务，实行修旧利废奖励制度，激励职工参与修旧利废的积极性。三是加强储备资金定额和消耗定额管理，优化库存结构，健全配套管理规章制度。四是根据水泥库位情况，合理安排水泥磨避开尖峰时段运行，最大限度控制电费支出。
狠抓管理“巧”经营。该公司严格把控管理的各个环节，千方百计堵塞漏洞，深挖经营管理潜力。从抓生产一线的材料管理着手，把生产任务完成情况、材料使用情况与职工工资挂钩，降低了新材料使用率。生产系统通过生产组织、环保管控、对标先进、科技创新等一系列措施，稳定工艺操作性能，提高设备运转率，降低产品能耗。
人人挖潜“巧”节支。一是控制办公费用支出。从节约一张纸、一支笔等细节入手，严格业务审批流程，严控办公用品的使用和发放。采取推行纸张双面打印、单面纸张重复利用、国产硒鼓替代进口原装硒鼓等措施严控办公耗材费用。二是减少会务费和招待费。严格控制会议使用茶叶、矿泉水等消耗品，严格执行招待费相关标准。三是严控公车使用费。修订车辆使用管理办法，推行ETC业务，严格规范车辆修理费、保险费、过路费等审批流程，降低车辆使用费支出。
（连斯斯李莹莹）
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