若世界实有，则是一合相。如来说：一合相，则非一合相，是名一合相。——《金刚经第三十品》
“一合相”，2个月前还是一个来自《金刚经》的生僻名词，但如今已在京城地产界耳熟能详了，因为旭辉将在北京的首个高端项目命名为了“一合相”。
这个仅仅38套住宅的项目，不仅刷新了北京市场对旭辉的认知，而且迅速普及了《金刚经》。按佛家的说法，这属于善莫大焉的功德之举，而对于旭辉，一合相和7月份火爆京城的旭辉26街区一样，都是旭辉对产品力的全新尝试。
从爆款的旭辉26街区，到小众孤品的一合相，不得不说，旭辉今年这两个产品干的漂亮。
产品力的创新从来都是公司实力和文化的集中爆发，但同样离不开有力的推动者，旭辉的这两次产品创新，最强力的推动者就是旭辉集团副总裁北京公司总经理孔鹏。
孔鹏，75后地产职业经理人，清华大学建筑系出身，对一线产品研发有着异乎寻常的热情。
虽然在一个被斥之为没有道德血液的行业风吹雨打二十年，孔鹏依然初心不改，心怀理想和情怀，坚信人的价值所在在于为他人为社会创造价值，坚信地产人的理想，应该是运用自己的专业，去挑战一些行业的约定俗成，去改变行业。
于是，有了一合相，有了旭辉26街区，有了旭辉北京三年从30亿向100亿的冲刺。
孤品“一合相”深秋清寒的早晨，穿过“仙雾”袅袅、移步换景的前厅，步入“一合相”的实楼样板间，很令人诧异，一时竟没把这个诗意雅致、细节精巧、饱含中式意蕴的产品与旭辉联系起来。
旭辉进京已经十余年，主要以刚需刚改产品为主，近年来虽然也推出了旭辉6号院、旭辉7号院等瞄准中端改善需求的产品，但并未涉足高端领域。作为初次操作的高端住宅产品，一合相着实令人惊艳。
这个仅仅38套房子、案名源自《金刚经》的项目，被孔鹏喻为“手工孤品”，是旭辉北京今年的重大尝试。
“一合相，首先理念上提供一个高端产品的阐释，高端产品的解决方案不只是豪宅，‘豪’只是一种答案，我们在这个项目上希望寻求另一种答案”。
孔鹏寻找的答案是“雅宅”，“我们希望打造雅宅，通过雅这个字诠释，做产品区隔，体现旭辉北京对于高端产品的理解。”
最终，一合相呈现出来，的确是雅的。这种雅不仅仅是中式传统园林的贯穿始终，也不仅仅是大屋檐、细窗棂、月亮门等中式建筑元素的运用，这种雅散布于售楼处、样板间、示范区，在中轴对称的空间布局，在一抬眼的曲水流觞、竹影斑驳，在抬脚之间的对景借景，在对窗闲坐的琴音袅袅……
“我们安插了很多中国传统经典，经典之所以经典，是只需要你去发现，发现之后有缘人或者懂的人有机会诠释，不断的给人惊喜。”
孔鹏笑言：“雅宅经典，只渡有缘人”。
爆品“26街区”如果说只有38席的一合相是孤品，那么28万平方米的26街区无疑是2016年旭辉推出的爆品。
7月1日，旭辉26街区首次开盘，1800余套房源一日售罄，劲销18亿元，成为今年北京楼市最火爆的项目之一。
这不仅仅是因为旭辉26街区占据了一个绝佳的位置——距离顺义南法信地铁站仅300米，距离如日升天的望京板块仅20分钟，更是因为26街区与众不同的理念。
26街区并不是一个普通的项目。
在孔鹏的设想中，这不仅是一个旭辉基于对未来城市发展思考提出的空间解决方案，更是一个可以孵化年轻人梦想的项目。
为了让26街区真的能够兑现这样的理念，旭辉在这个产品上思考了很多，也尝试了很多。比如区别低频行为和低效空间，通过提取和合并空间，最大限度提高空间使用率，使59平米可以实现100平米的功能，38平米能做到舒适两居；比如，以全维度打造以人为核心的全标准健康体系，构筑起一个由空气、水、光、安防、废弃物的收纳等全方位的健康金字塔，让27平米的小空间拥有强大的新风、净水、隔音隔燥、智能家居系统……
对未来的思考与对经典的沉淀26街区和一合相，一个是重新整合空间、可以孵化年轻人理想的地方，一个是为城市精英阶层提供理想居所、精神回归的地方，而二者都承载了孔鹏对北京房地产市场发展趋势的思考。
“北京的市场后面会是两极分化的市场，中间层因为土地供应已经被断掉，往上就是做高端市场，再有一块就是做刚需，给年轻人提供空间解决方案。”
在孔鹏看来，“一合相”背后的意蕴，暗合了当下主流精英人群回归传统文化、致敬传统经典的趋势。
“当有了一定的经济基础和社会地位，文化回归是一个趋势，我们也希望能让他在自己最亲密的空间环境上印证回归和思想的境界。”
如果说一合相体现了旭辉对传统的传承，那么26街区则是旭辉瞄向未来的思考。
孔鹏认为，“26街区应该像一个大学，年轻人进去会再出来，经过沉淀和能力的提升、财富的积累，产品会变成投资品。从刚需进去，从投资出来，通过这样的转换实现在北京的居住和资产升级。”
从30亿奔100亿的情怀产品迭代更新、刷新业界的背后，是旭辉北京3年来突飞猛进的业绩。
“（百亿）毕竟是一个门槛，我们也希望成为百亿俱乐部当中的一员。”
3年成长3倍，这样的速度背后，孔鹏将其原因首先归功于集团战略和成长，“旭北是旭辉的北京”，“旭北的发展首先得益于集团正确战略下的高速增长，在近5年的时间，旭辉集团实现了6倍的增长速度。集团快速发展，成长了，有能力在北京的市场上去做重金投入。”
其次，孔鹏认为是旭辉北京自身的变化。“我觉得发于内才可以形于外，旭北这三年很大程度上是我们自己产生了很多内在的变化。就像我们讲的26街区、一合相，我们打造出来的产品越来越好，越来越得到市场的认可，我们的销售业绩也会越来越好，这就形成了一个正向循环。”
但在旭辉北京的员工看来，旭北的快速发展，还离不开孔鹏三年多来反反复复的“情怀渗透”。
从孔鹏上任的第一天开始，旭北人就知道这个总经理喜欢“洗脑”。第一次早会，孔鹏就讲了七个字——“道德、责任、效率和爱”，并在之后的三年多里，反复强调，成功将这七字箴言深深植入了旭北人的心中，也成为了整个团队的信念。
在7月份，旭辉北京年中会上，孔鹏长达一个小时的《捍卫理想》的主题演讲，让旭辉北京上上下下激情满满。在这次主题演讲中，孔鹏并不讳言业绩、奖金、薪资，但他也反复强调旭北人的目标绝不在数字，“我们不仅仅是为奖金和职业价值而奋斗，我们内心深处可能还要有点更远的东西，那就是理想和情怀。”
在孔鹏心目中，旭辉北京的理想和情怀目标是“引领行业变革，创造标杆产品”。
正是在这样的理想和情怀指引下，才会有了旭辉6号院、7号院，才会有了旭辉26街区，才会有了一合相。
旭辉北京，正在以一个又一个的作品，影响业界，在波澜壮阔的北京房地产行业，留下一个一个拥有着自己特色的足迹。
而孔鹏，又在思考旭辉北京的下一次突破。